20 Jahre IT Nearshoring in Rumänien: Was mein LinkedIn-Profil über den Markt verrät

Okay, ich bin auf diesen neuen LinkedIn-Trend aufgesprungen.

Mit dem Tool snipki.de kann man sein gesamtes LinkedIn-Profil als visuellen Karriere-Überblick darstellen – und die Ergebnisse sind oft überraschend aufschlussreich.

Bei mir war es sofort klar: Fast alles dreht sich – seit nunmehr 20 Jahren – um die zentrale Achse Deutschland ↔ Rumänien.

Vom SAP-BI-Berater über CEO Inspiricon Romania, von Managing Director bei Wavestone bis heute – der gemeinsame Nenner ist immer gleich: IT Nearshoring in Rumänien.

Was die Visualisierung zeigt

Die Grafik macht deutlich, wie konsistent diese eine Achse durch meine komplette Berufslaufbahn läuft. Das ist kein Zufall, sondern das Resultat davon, dass ich sehr früh erkannt habe, wo der Markt sich hinentwickelt.

Vor 20 Jahren war Rumänien für deutsche Tech-Firmen noch ein „exotischer Markt“ – eine Option für Pioniere mit hoher Risikotoleranz.

Heute? Rumänien ist für viele strategische Notwendigkeit im IT Nearshoring geworden.

Warum „DACH-only Hiring“ nicht mehr funktioniert

Die wenigsten Unternehmen starten mit IT Nearshoring, weil sie morgens aufwachen und eine Vision davon haben. Die meisten starten, weil der alte Weg einfach nicht mehr trägt:

• Der Talentpool in Deutschland ist leergefegt – oder für den Mittelstand unbezahlbar geworden.
• Die Time-to-Hire für Senior-Positionen zieht sich über Monate.
• Projektstau bremst das Wachstum.

Und genau an diesem Punkt wird es interessant.

Von der Notlösung zur Strategie

Was als „müssen wir mal prüfen“ beginnt, wird bei echtem Commitment zur langfristigen strategischen Stärke.

Die Unternehmen, die IT Nearshoring nicht als reines „Body Leasing“ verstehen, sondern als Aufbau einer eigenen, integrierten Tech-Organisation (ob als GmbH, SRL oder über EoR-Modelle), gewinnen:

• Zugang zu Top-Talenten: Rumänien hat eine der stärksten IT-Communities in Europa (Cluj, Timisoara, Bukarest).
• Kulturelle Nähe: Arbeitsmentalität, Zeitzone, EU-Recht – alles passt.
• Skalierbarkeit: Teams können flexibler wachsen als in starren deutschen Strukturen.
• Langfristige Kosteneffizienz: Eigene Strukturen schlagen Outsourcing.

Was ich aus 20 Jahren gelernt habe

Die Visualisierung meines Profils zeigt nicht nur eine Karriere – sie ist ein Fingerabdruck des Wandels von Nearshoring von Nische zu Mainstream.

Und ja, ich habe viele Fehler gemacht. Aber ich habe auch gelernt, wie es richtig geht.

Falls du gerade vor dieser Entscheidung stehst – ob IT Nearshoring der richtige Schritt für dein Unternehmen ist – teile ich diese Erfahrungen gerne.

Was kommt als nächstes?

• Du erkennst, dass DACH-only Hiring nicht reicht.
• Du fragst dich: „Ist Nearshoring wirklich die Lösung?“
• Du willst wissen: „Welche Fehler kann ich vermeiden?“

Genau da helfe ich weiter.

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